今天趁在做有氧走步的時候，看了許多關於 Apple Notes 的影片，加上自己前陣子的使用心得，在快速、簡便的基礎之上，Apple Notes 的確是最優選，所以將它放回來。

因應 Apple Notes 加入，Craft 在我的流程之中，原本的 Content Center 功能，就會被 Apple Notes 跟 MWeb Pro 取代。

Apple Notes 主要承擔快速筆記跟內容草稿的部分，而要發布的內容，將會統一先由 MWeb Pro 進行編輯後，依照不同平台的特性，轉貼在不同的平台之中。

1. Blog（https://eyewithouts.com）：Hyvor Blogs。
2. Journal（https://eyewithouts.com/journal）：Releases。

其他還有相關內容規劃都還沒有出來，而原先的 Wiki 內容預計將會使用 eniston，但尚在等待一個中文支援的修正，同時也讓我有機會重新思考 Wiki 如何布建。

Craft 昨天我經過幾個嘗試，回到我實際的說明，的確不適合當作 Content 編輯器，因為他無法複製貼上圖片。

我嘗試打昨天的日記（Journal）並貼上在 Releases 後，發現圖片並不會跟著一起貼上去。這一點也是引發目前先移除在這個流程的原因，我的繳費週期為每月 1 日，預計若二月份持續維持低度使用，將停止付費。

在這樣的工作流之下，我給了自己一個任務，把 Apple Notes 裡面的內容清整一下。就把放置未讀的清單整理完成，有幸看到一篇跟昨天思考點很像的文章〈困境與抉擇〉，卻又延伸了更長到人生的成就之上。

今天看到了幾段很棒的影片，讓我從混沌的思考過程中，有種被雷打到後醒過來的感覺。

因為這幾天都設定些斷捨離的目標，其中包含了做很多不同的決定，不知不覺掉進一種窠臼：

1. 以為能做出最好的決定。
2. 期待每個決定有最好的發展。

影片中提到了一件事情，一個人只能過一種人生，所以當你做完決定後，是沒有辦法用未被選擇的方案，重新體驗一次人生。

而我們，在現況的不好時，會不經意想說：「如果當時候選擇那個方案就好了。」

真相是：這個思考點，毫無意義。因為我們無法驗證，沒有辦法去確定我們會過得更好，也不知道是否會過得更壞。

所以，回到當下。

聽起來非常老調重彈，但卻才是最真實的情況。

之所以說，我忽然醒過來的原因是，我這個月以來，一直在思考建構自己的數位花園。

都已經改到第七版本了，漸漸想法愈來愈完整。

同時也因為看到一篇文章〈Simple Things Should Be Simple〉提供了我對金錢的想法，不是因為相對價格的便宜，而應該是重新評估「真實的需要」。

到這邊，我慢慢地重新思考，並體認到 Craft 既有的功能，我可能不會是用來做任務管理，但是當作內容編輯的 Hub，是一個相對理想的。

中間測試過複製 Craft 的內容，貼上在 MWeb Pro 之上，整體轉換到 Markdown 的體驗，滿意度大概有八成。

同時，我也重新思考「內容發佈」這件事情。

屏除了一個平台囊括大部分事情的想法，把已經購買平台重新定位，回到「發佈」這件事情之上，把文章發出去，比每一天思考要在哪邊發送，卻沒有發出任何東西好。

☀️

整理清單的時候看到收藏或這一段影片，台大中文系歐麗娟教授說的一段話，節錄如下：

我覺得這是任何的知識份子。
之所以叫做知識份子的原因。
不要以為當了大學生就叫做知識份子，
請不要侮辱這四個字，沒有。
你關心過這個世界嗎？
你為了這個世界的更美更善，
你付出過怎樣的努力？
不去想這個問題，
根本不配做一個知識份子。

☀️

年夜飯，很有趣。

因為在桌上你會看到很多不同人人性，包括了每一年是誰回來參加的呢？

☀️・Taichung

在台中不知道是因為地理上的距離，還是真的有很大的差異，體感上真的跟在台北不同。

今天給自己的目標是數位斷捨離，整理自己的 Wiki。

想要建構自己的 Wiki，那個臨門一腳是因為看到陳倉頡的 Wiki 設置，簡單、輕快地好像跳躍在他的大腦之中，跟隨的他的思考去理解所有的脈絡。

期間試過好不同的方法，例如使用 Apple Notes 配合 Montaigne、Alto.computer 來發佈，或者是使用 Craft 美觀又華麗的發布功能，或者是高度客製化的 blot.im，都覺得好像可以。

經過一陣子體驗，最後回到了 UpNote，雖然我始終不喜歡 Electron，但以 Wiki 結合發佈（Publishing）來說，目前使用起來真的是最合適。

1. 直覺的雙向鏈接。
2. 一鍵發佈後，自動連結。
3. 可以決定是否發布，取消發布亦然。

⛅・Taichung 

認真地讓自己好好放假，也是一個很好的練習。

⛅・Taichung

這次的新年，因為 02-08 為補班日，所以連再一起後有九天的年假，以前總是會在年假許下許多雄心壯志，然後在年假快要結束的時候，才發現壯志未酬。

但我想今年，或許可以做一點不一樣的事情，例如就每天做一件事情好了，但反覆地回到一個主題，然後「好好紀錄」，所以我想要在「斷捨離」，然後每天做一件事情。

1. 1/25 將房間內的書桌與書櫃區整理乾淨，並維持地板整潔。
2. 1/26 好好的讓自己放鬆休息。
3. 1/27 數位斷捨離一：梳理自己的 Wiki。
4. 1/28 除夕好好過年，整理書桌房間環境。
5. 1/29 數位斷捨離二：梳理自己的 Blog。
6. 1/30 實體斷捨離：收納空間整理。
7. 1/31 數位斷捨離三：整理 Apps。
8. 2/1 重啟新局一：2024 年總覆盤。
9. 2/2 重啟新局二：2025 年新開盤。

先這樣制定，每天再來看看有什麼變化。

慢慢開始思考 2025 年的計劃，總是會被一些 𝕏 的文章激勵到，例如下面這一篇：

5 things you will never regret:
 
1. Building a side project
2. Landing your first customer
3. Reaching your previous salary
4. Walking away from a miserable job
5. Taking a vacation to celebrate new you.
 
None of this is easy. But damn, is it rewarding.

收到一封電子報，其實主要是在推廣課程，但看了一下，好像可以依照標題自己來做一個全年度的計劃。

January – Clearing Your Workspace

Start fresh by decluttering your physical and digital environments. By the end of the month, you’ll have a clean, inviting workspace that energizes and motivates you.

February – Organizing Information with PARA

Learn the PARA Method (Projects, Areas, Resources, Archives) and create a tailored structure that ensures everything you need is exactly where you can find it.

March – Choosing Your Tools

Confidently select and adapt tools to fit your needs, whether you’re building your system from scratch or refining what you already have.

April – Streamlining Communication

Eliminate inefficiencies and create workflows that make emails, messages, and team collaboration effortless.

May – Getting Things Done

Develop reliable systems for managing tasks, reviews, and calendars, so you can focus on your highest-impact work.

June – Starting & Following Through on Projects

Master project management essentials—break big projects into manageable steps and consistently deliver results.

July – Resetting Your System at Mid-Year

Recalibrate your systems, refine your workflows, and set yourself up for a strong second half of the year.

August – Leveraging AI

Explore how AI can enhance decision-making, automate tasks, and supercharge your productivity.

September – Running Effective Meetings and Calls

Learn how to design and lead meetings that drive action, clarify objectives, and foster collaboration.

October – Building Your Internal Knowledge Base

Create actionable SOPs and a knowledge base that simplify delegation, onboarding, and team intelligence.

November – Optimizing Your Tools

Fine-tune your toolkit to align with your goals and prepare for the challenges ahead.

December – Reviewing Your Year & Planning Ahead

Reflect on your progress, celebrate your wins, and plan for the future with clear goals and a stronger system.

今天感冒很難受，晚上一直都在滑手機，不知不覺兩個小時過了。

爬起來電腦前面，就看到這篇震撼的文章，講得真好。

Vova (@entrpswn) / X

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這樣的天氣，很適合什麼都不做，拿著一個毛毯，放空自己。

經過幾天的思考，重新整理了一個簡單、新的架構，發現好像又可以回到 Agenda，將專案以及生活回歸到一個本質「文字」，然後用筆記主導進度。

認真想想 Agenda 其實有許多讓我思考的點，所謂的思考，就是好像沒有這麼好的挑戰，例如：

1. 處理中文效率差。
2. 多裝置同步的速度較其他手上軟體（Apple Notes、Craft、UpNote）都差。
3. 處理長文效率差。
4. 無法直接發佈筆記分享。

但是，卻有一些優點，讓我覺得這應該是目前最能夠幫我開展系統的工具。

所以經過一年多的時間，反反覆覆之後，開始重新回到 Agenda 上面，管理所有自己的一切事項。不過有最大的改變是，我現在沒有使用子彈筆記系統，而是更專注在專案的管理。

早上發現車子的引擎蓋有一個小小的落漆，看起來比較像是被小石頭攻擊到，因為傷口呈現乾淨俐落。記得過去我也有相關經驗，這一次的想法就成熟多了，看到裡面應該是銀色的合金板，沒有鏽蝕的跡象，想著下次保養的時候記得點漆。而如果真的很嚴重或者感覺上非常不舒服，那就是未來送去引擎蓋烤漆。

老實說，漸漸能夠理解，對於我自己的成長是這樣的，經歷過一件事情，理解到解決方法，然後轉向下一個目的地。

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認真的看一篇英文教學文章，討論 wish 跟 hope 的差異，內容很豐富，但是總感覺型文上面難以閱讀。網路閱讀型態看起來已經改變，漸漸地行文方式也要有所對應。

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收到一篇電子報，點出了自己知道但是遺忘的兩個觀點。

培養習慣的重點在於「出現（show up）」，持續力不在於我們選擇明天要不要放棄，而在於我們是不是提醒自己每一天都在出現。

Two rules to help you be consistent with exercise this year:
 
Show up.
You can quit tomorrow.
 
Repeat.

剛好想到看過的一篇文章，回顧幾往往設定很多「提醒」，但其實都沒有以「出現」為一個依歸，例如：我設定每天晚上 8:40 要寫日記，但其實那時候的我沒有規定自己出現在「可以寫日記的情境之中」。

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簡單的事情容易忘記，而所謂的慣性就是建立一點自己的規則。

我總是覺得自己有種天生反骨的性格，對於規則這個詞彙，內心會不自覺得反感。但到了一個階段，又嚮往著一種很有基礎的生活。是時候，幫自己做一點基礎建設（basics）了吧！？

Stick to the basics:
 
Be reliable.
Do your job.
Speak for yourself.
Outcome over ego.
Focus on the details.
See challenges as opportunities.
Go to bed smarter than when you woke up.